TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL

Training Human Resources Management Professional

Training Human Resource Management

Pendahuluan

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas.

Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka
Kami meluncurkan program Human Resources Management Professional (CHRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di  belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar CHRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP

Program CHRMP bertujuan untuk
* menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan berbagai perannya sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah:
* Peserta mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi, mampu memahami pendekatanpendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

Peserta CHRMP

Peserta Program CHRP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Proses Sertifikasi

Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan, dengan rincian sebagai berikut:

No Uraian Proses Jangka Waktu Keterangan

1
Program Training in class

5 hari
Berlangsung intensif, di dalamnya termasuk pemberian tugas dan latihan
Setiap modul dilakukan Pre-Test dan Post-Test. Nilai kelulusan modul dihitung dari hasil Post-Test dengan passing grade 7. Bagi yang tidak lulus Post-Test dilakukan pengujian ulang hingga dinyatakan lulus

2
Penyusunan, pembimbingan, dan pengujian Paper

3 bulan
Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk menetapkan nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class
Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training in class
Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah Training in class
Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir diterima oleh Team Pembimbing
Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh Team Penguji kepada setiap peserta via email

3
Penyerahan Sertifikat

Akhir bulan ketiga
Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan

Modul Program CHRMP

CHRMP – 01 Transformasi peran Manajemen SDM :
* Evolusi manajemen SDM
* Peran fungsi SDM
*  Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
* Kompetensi utama profesional SDM

CHRMP – 02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
*  Metodologi penyusunan strategi SDM
* HR Strategic Architecture
* Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
* Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
* Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
* Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
* Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

CHRMP-03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
*  Desain & Struktur Organisasi
* Analisis dan evaluasi jabatan
* Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
*  Sistem, Proses & Teknologi
* Manajemen perubahan

CHRMP-04 Competency Profiling/Modeling
* Pengertian kompetensi
* Jenis-jenis kompetensi
* Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
* Metode Competency Profiling
* Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
* Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

CHRMP-05 Manajemen rekrutmen
* Rekrutmen dan seleksi
* Prinsip seleksi
*  Success profile of new hire
* Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
*  Metode assessment center
* Model-model kompetensi dan implementasinya
* Beberapa teknik bertanya
* Beberapa teknik wawancara
* Evaluasi data

CHRMP – 06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
* Siklus pelatihan
* analisis kebutuhan training
*  Langkah menyusun materi training
* Memilih metode training
* Teknik evaluasi training
* Kerangka pengembangan SDM
* Individual Development Plan

CHRMP – 07 Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
* Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
*  Jenis-jenis pengembangan karir
* Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

CHRMP-08 Compensation & Benefits
* Definisi compensation, benefits & remunerasi
* Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
* Metode mendesain compensation & benefits
* Memanfaatkan hasil salary survey

CHRMP – 09 Sistem manajemen kinerja
*  Siklus manajemen kinerja
*  Teknik menyusun KPI
* Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
* Teknik menyusun target kinerja
* Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

CHRMP – 10 Hubungan Industrial
* Prinsip hubungan industrial
* Keberadaan Serikat Pekerja
*  Implementasi prinsip hubungan industrial
* Kebijakan terkait SP
* Proses pembuatan PKB

Penyerahan sertifikat CHRMP

Sertifikat CHRP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Metode :

Kelas interaktif (ceramah dan studi kasus), metode penyelenggaraan dapat dilakukan melalui training online, training zoom ataupun training tatap muka

Jadwal Training :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2022
Batch 2 : 23 – 24 Februari 2022
Batch 3 : 8 – 9 Maret 2022
Batch 4 : 12 – 13 April 2022
Batch 5 : 18 – 19 Mei 2022
Batch 6 : 7 – 8 Juni 2022
Batch 7 : 27 – 28 Juli 2022
Batch 8 : 23 – 24 Agustus 2022
Batch 9 : 13 – 14 September 2022
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2022
Batch 11 : 9 – 10 November 2022
Batch 12 : 6 – 7 Desember 2022

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan

untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

 

Technorati Tags: training talent managemen berbasis nlp pasti jalan,training melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi pasti jalan,training listening,questioning & summarizing skills in competency interview pasti jalan,training psychological aspects of competency interview pasti jalan,pelatihan talent managemen berbasis nlp pasti jalan,pelatihan melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi pasti running